Licensed LIFO® Method Practitioner
Sterk leiderschap: de motor van succes
Effectief leiderschap vormt de ruggengraat van iedere organisatie. Zonder een sterke leiding stokt de voortgang, raken doelen uit zicht, en komt het teamgevoel onder druk te staan. Het vermogen om succesvol leiding te geven is direct verbonden met het behalen van resultaten en het creëren van een werkomgeving waar medewerkers tevreden en gemotiveerd zijn.
Een goede leider weet balans te vinden: tussen het geven van richting en het inspireren van het team, tussen het aanmoedigen van groei en het behouden van controle. Deze kunst vraagt om een open houding, waarbij leiders hun teams stimuleren door talenten te benutten en groei te bevorderen. Bovendien begrijpt een sterke leider het belang van zelfreflectie en blijft hij of zij voortdurend werken aan persoonlijke ontwikkeling.
Hoewel de perfecte leider niet bestaat, kan een organisatie enorm profiteren van leiders die zichzelf blijven verbeteren. Investeren in krachtig leiderschap levert een positieve impact op voor het hele team én de resultaten.
Sterk bouwen op je kwaliteiten
Gedrag is afhankelijk van de situatie en kan niet zomaar in één kader worden gevat.
Het LIFO®-model (Life Orientations) biedt een veelzijdige kijk op iemands voorkeursgedrag en de groeimogelijkheden die daarbij horen. Dit wereldwijd erkende gedragsmodel, ontwikkeld door Dr. Allan Katcher en Dr. Stuart Atkins, richt zich op het versterken van persoonlijke kwaliteiten. In plaats van nieuw gedrag aan te leren, benadrukt LIFO® het benutten van bestaande sterktes. Hiermee ontdek je niet alleen jouw eigen gedragsvoorkeuren, maar ook die van anderen, teams en organisaties. Zo bouw je verder op een stevig fundament van inzicht en ontwikkeling.
Het model sluit naadloos aan bij de huidige eisen van individuen en bedrijven op het gebied van leiderschap, samenwerking en veranderingsprocessen.
Meer persoonlijke effectiviteit
LIFO® maakt persoonlijke waarden en sterktes inzichtelijk, maar laat ook zien hoe overdrijving van die sterktes kan leiden tot valkuilen. Door bewust om te gaan met eigen gedragsvoorkeuren, vergroten managers en medewerkers hun productieve impact, ongeacht de situatie of uitdaging.
Betere communicatie en samenwerking
Het LIFO®-model onthult de gedragsvoorkeuren van teamleden en biedt verklaringen waarom samenwerking soms soepel verloopt en soms stroef. Via workshops en coaching wordt wederzijds respect gestimuleerd voor ieders unieke bijdrage. Bovendien leren teams effectief omgaan met verschillende gedragsstijlen, wat resulteert in meer harmonie en succes.
LIFO® methode
De LIFO® methode richt zich op gedragsstijlen. De methode is ontwikkeld voor het bedrijfsleven en pragmatisch van aard: het gaat er niet om hoe men aan dat gedrag komt, maar om hoe men het vormgeeft in zijn handelen en zijn contact met anderen. Ten grondslag aan het gedrag liggen waarden, behoeften en doelen.
Ieder mens heeft van de verschillende LIFO® gedragsstijlen wel één of meerdere kenmerken, maar men heeft doorgaans een voorkeursgedragsstijl. Deze stijl heeft voor de persoon in kwestie succes gehad in het verleden en is ingeslepen, waardoor men er in de toekomst snel naar terug zal grijpen.
De LIFO® gedragsmethode omvat 4 basisgedragsstijlen ook basisoriëntaties genoemd:
- Steungevend/Opgevend (gebaseerd op overtuigingen)
- Beheersend/Overheersend (gebaseerd op actief sturen)
- Behoudend/Afhoudend (gebaseerd op rationele afwegingen)
- Meegevend/Weggevend (gebaseerd op mensen verbinden)
LIFO® Gedragsmodel
De gedragsmethode is niet normatief en gaat uit van kwaliteiten. De omschrijvingen in de methode zijn dan ook positief, wat het makkelijk maakt om er met elkaar van gedachten over te wisselen.
Om te weten welke voorkeursgedragsstijl iemand heeft, wordt een digitale of papieren LIFO® vragenlijst persoonlijke gedragsstijlen ingevuld met als resultaat de eigen LIFO® scores. Op basis hiervan kan een persoonlijke LIFO® profielbeschrijving worden gemaakt, die vervolgens inzicht biedt in het voorkeursgedrag van de deelnemer in verschillende situaties. In deze individuele profielbeschrijving komt ook naar voren welke hulpstijl men heeft en wat de minst geprefereerde gedragsstijl is.
De uitkomst geeft inzicht in hoe men handelt onder gunstige omstandigheden, maar ook in omstandigheden van conflict en stress. Daarbij krijgt men inzicht in hoe een persoonlijke kwaliteit mogelijk ook een zwakte wordt als men erin doorschiet, de zogenoemde ‘sterkte zwakte paradox’. Ook het inzicht van hoe gedrag door anderen geïnterpreteerd wordt werkt verhelderend en schept meer mogelijkheden om effectiever samen te werken.
